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设计院召开总部部门负责人述职考评大会

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设计院召开总部部门负责人述职考评大会

2月27日下午,院党委通过视频会议的方式,组织召开总部部门负责人述职考评大会。院党委书记、执行总经理宁风华出席会议。总部干部员工共计45人参加会议。

本次述职考评大会共有16名总部中层干部对照“靠得住、能干事、在状态、善合作”要求,围绕个人2019年度思想学习情况、履职尽责情况、廉洁从业情况、存在的不足及努力方向进行了总结汇报。述职述廉后,与会干部员工通过移动终端扫描“二维码”的方式进行了民主测评。

宁风华传达了院2020年工作会暨职代会精神,并指出总部各部门作为生产经营工作的枢纽、全院工作的风向标,要带头全面领会院工作会精神,对照各部门职责分工,科学制定各项工作的短期目标与长远规划,确保工作会精神切实得到贯彻落实。他强调,院总部各部门要积极落实防疫要求,深入思考当前居家办公、以及网络条件下“小前端、大后端”管理模式给企业运营带来的变化,积极培育运用信息化手段提升管理效率效能的竞争力。围绕“提升效率效能”,他提出打造“三个总部”的要求:一是打造能力更加强大的总部。生产经营职能部门要主动牵头,实现市场开发和项目履约的有效衔接,强化战略管控功能,加强规划指导,跟踪监督检查,指导和帮助基层解决发展过程中存在的问题。业务管理部门要统筹做好制度建设和管理升级工作,以问题为导向切实解决基层单位生产经营过程中亟待解决的急难忧怨盼问题,全面梳理制度和流程,做好“留、废、改、立”工作。总部各部门要推动学习型部门建设,加强业务培训,苦练岗位基本功,每名员工都要努力成为本职岗位上的业务专家能手,有效提升总部的管理能力和服务水平。二是打造协同更加顺畅的总部。在内部协作上,各部门要以解决问题、完成任务为要求,积极构建总部各部门之间、总部与基层之间、部门内部各岗位之间沟通顺畅的协调机制。在外部协调上,各部门要有形象意识,在对外交往中要注重维护企业形象,积极建立与局对应部门、市场相关方定期或不定期的常态沟通机制,增进各方对院的理解,争取各方对院的支持。三是打造执行更加有力的总部。总部要增强执行意识,发扬讲求实效、立抓立改、一抓到底的作风;要树立效能意识,力戒优柔寡断、办事拖拉或推诿扯皮现象,定下来的事情要抓紧实施,部署了的工作要跟踪问效;要强化责任意识,坚决防止执行力层层衰减和有令不行、有禁不止的现象,院将推行“首责制”、“主责制”、“限时制”等做法,提升“问题到我为止”的担责意识。

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