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总经理谈质量丨阚卫明:利用数字化技术 实现质量管控

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总经理谈质量丨阚卫明:利用数字化技术 实现质量管控

《利用数字化技术 实现质量管控》

设计院党委副书记、总经理  阚卫明

数字化技术与传统管理的全面融合是未来发展的一大趋势,设计企业需顺应这种趋势,建立数字化工程设计及质量管控体系。在这个趋势背景下,设计企业需要积极探索在设计的初始阶段为项目注入数字化的基因,将质量管理工作插上数字化的翅膀,通过数字化推进数据交互和正向设计,以此为基础和前提条件,用智能化的“钥匙”开启项目的全生命周期服务,强化“BIM+智慧建造”能力,将数字化、智慧化管理理念延伸至全过程质量管控,整合利用平台资源为工程质量保驾护航。

坚持瞄准“一个目标”

利用好数字化手段,围绕工程项目全生命周期数字化质量管控的目标,全面呈现数字化设计成果。

设计是工程数字化的源头,在设计阶段不但要推行BIM正向设计,而且要树立“一模到底”的建模理念,建立从方案设计到工程实施及运维阶段的统一标准,做到模型信息的有效传递,提升设计院工程数字移交的能力。

最终实现“实体工程”与“数字工程”的双移交,是未来工程的潜在及内在要求。着力构建以数字技术,以标准化、模块化的工程基础体系,利用信息化技术对项目管理实时化效率的提升,实现高效化全过程质量管控。

着力提升“两大能力”

一是快速策划能力,基于数字化技术和BIM软件的深度融合,开发一套新型结构参数化设计及优化平台,借助该数字化平台优化设计流程,提高结构设计效率、使建模过程标准化,通过可视化编程技术提升平台的可拓展性,辅助设计人员同时在多个方案中进行比选与优化,做好设计产品出现质量风险的事前预防和预判,从源头上保证技术成果的质量。

二是高效决策能力,通过数字化呈现各计算软件间的内在逻辑联系,将设计输入条件、设计要素导入模型统一架构,针对性打通平台软件、建模软件、有限元软件的接口限制,逐步解决各数据交互等“卡脖子”难题,自主掌握核心技术二次开发能力,发挥基于BIM技术快速决策的优势。

牢牢把握“三个阶段”

以数字化技术搭接设计、施工、运维三个阶段的工程质量全过程管控。

在设计阶段,设计作为数字建造链条中的最前端,要积极探索基于数字化技术的质量管控模式,将设计标准与施工技术相结合,协同好工程各阶段间的数字化质量体系。

在施工阶段,数字化施工质量管理是在数字化施工技术的基础上,基于模型标准化和平台数字化,用数字化手段整体性地解决工程施工问题中的“错、漏、碰、差”并最大限度地利用信息资源,实现施工设备的自动化、少人化操控。今后,数字化施工质量管理将在系统仿真计算、可视化与虚拟现实等方面精准发力。

在运维阶段,将设计、施工两阶段的数据进行采集、分类处理,并将实际运维测量数据传输给数字化平台,由平台进行分析比对,实物与三维模型之间的关联性、差异性,将是数字化平台不断修正完善的重要参考依据。数字化运维质量管理是全过程质量管控的落脚点,将客观评判“数字工程”的移交质量。

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