二Ο一四年度设计院双文明建设十件大事

　　一、项目经理负责制深入推进。着力培养复合型人才，打开优秀人才技术、管理双向晋升通道，调动了设计人员工作的积极性，成本管控意识普遍提高，驱动了企业发展活力。

　　二、信息化建设有了实质性进展。成立了院总工室，打造网上技术质量管理平台，引进档案信息系统和统一打印系统，逐步实现档案及相关信息的数字化、电子化。

　　三、技术创新实现了新突破。联合港海（天津）建设股份有限公司申请的“水域直立式联排吹填围堰结构”获国家实用新型专利；天津港大沽口港区太重滨海公司重装基地码头工程分别获交通部水运协会、天津市优秀咨询成果二等奖；天津市中心渔港经济区港口总体规划、烟台港龙口港区西港作业区#5、#6泊位工程、天津港航桩业年产500万米预应力混凝土管桩生产基地工程获天津市优秀工程咨询成果奖三等奖。

　　四、经营市场拓展了新业务领域。各项经济指标圆满完成，捆绑式经营战略初见成效，和神华港务公司、中储公司签订了设计合作框架协议；联合施工单位中标的浙江舟山富通地基处理工程，为我院“真空预压地基处理”品牌技术在舟山地区推广应用打下了坚实基础。

　　五、加大海外市场拓展力度。不断与“中”字头国际工程总承包公司建立了业务关系，与宏发韦立氧化铝公司签订了印尼宏发韦立氧化铝码头工程技术服务合同，与中国港湾签订了印尼宏发韦立氧化铝码头工程EPC项目施工图阶段的设计分包合同。设计人员先后36人次派驻海外，配合局及局各兄弟单位做好项目投标及技术咨询工作，赢得了局项目部高度认可。

　　六、设计资质复审顺利通过。经过中交集团、建设部、发改委、规划局等相关部门层层审核，我院通过设计资质复审；成功取得国家特种设备设计许可证（压力管道）资质证书，并首次承揽了消防站、加油站新领域项目。

　　七、党的群众路线教育实践活动形成机制。召开了活动成果总结大会，领导班子的思想认识和宗旨意识进一步增强，工作作风和精神状态进一步提升，推动企业科学发展的动力进一步激发。

　　八、干部队伍建设呈现新常态。新提任的中层干部实行竞聘上岗制度，给那些真正想干事、能干事的普通员工创造更多施展才能的机会和舞台。加大对考试取证人员奖励力度，考试取证人员大幅度增长。

　　九、项目文化建设落地生根。5个基层分公司重新修订了《项目文化建设规划》，科学分析了面临形势、竞争优劣势，明确了下一步发展方向。青岛分公司开展了每月一讲的《道德讲堂》活动，发挥了院项目文化示范点的作用。

　　十、“转型升级”大讨论取得成果。62名中层以上领导干部和项目经理参与了“深化改革创新、推动转型升级”大讨论活动，在引领企业发展上凝聚了共识，在商业模式发展上坚定了信念，在干部队伍建设上实行竞聘机制，在管理上深入推动项目经理负责制，打造企业品牌资源，搭建人才成长平台。