攻坚克难勇突破团结拼搏求跨越

一、聚焦经营，转方式、调结构，实现新突破

1.加快转变发展方式，做优做强传统业务，加快发展新兴市场，突破发展瓶颈。

一是把设计施工总承包或施工设计总承包及EPC作为转方式的重点工作来抓，使其成为设计院新的经济增长点。二是掌握和跟踪地区建设发展信息，投入精力跟踪可参与的项目，加强经营工作的关注点。三是巩固传统市场，干好在手设计项目，稳固经营工作立足点。四是大力开拓新市场、新业务领域，进军西南江河流域新的市场，坚守舟山市场。

2.进一步发挥各分公司的桥头堡作用。

一是依托局各大公司以及我院当地办事处的资源优势，进一步挖掘市场潜能，青岛分公司要把握青岛西海岸新区设立的契机，积极为与相关部门和企业做好技术服务工作，争取更大的市场份额。大连的将军石项目、大连湾海底隧道建设工程干坞项目，水运的太重滨海公司码头工程项目要尽快签订合同。二是建筑分公司继续加强神华黄骅港在建项目的持续经营，不断提升在建筑行业设计领域的竞争力。三是监理公司要继续围绕天津临港经济区、南港工业区等几大功能区域的开发发展规划，重点关注码头、围海造陆及配套项目的进展，同时利用我院前期介入的设计项目优势争取承揽外地项目的监理工作。

3.坚持走高端经营、维护核心客户的道路。

一是突出高层经营，继续提升传统客户、核心客户的满意度和忠诚度，加强与地方政府、大型设计院的经营对接，承揽更多的设计咨询业务和设计审查业务。二是加强经营工作的领导，调动全体员工的能动性，树立“全员关心经营，人人参与经营，人人都在经营”的意识和理念。三是进一步落实项目经理负责制，形成主动跟进、有效运转、上下联动、重点突破的经营开发机制。

二、聚焦海外，抓经营、强履约、育人才，实现新增长

今年设计产值争取实现海外份额占比20%的目标。

一是积极加强与其他“中”字头国际工程总承包公司的接触与合作，采用设计分包或联合体共同投标等方式，提高境外项目参与度，扩大海外份额。重点做好聚龙集团印尼码头项目以及印尼婆罗洲制浆造纸厂码头工程的跟踪工作。二是做好在建项目的履约。继续做好印尼宏发韦立氧化铝码头工程、刚果（布）OYO港口物流园等项目的实施、设计费回收、后期服务及市场开发，做好巴新马当渔业工业园项目一期工程的重新启动工作。三是积极配合局属海外项目，做好咨询服务。重点加强与局海外部及局中东、拉美、西非三个海外办事处的联系。四是培育海外技术和商务人才，努力打造具有国际认可专业资格、经验丰富、有良好沟通能力的技术咨询服务团队。

三、聚焦技术，强质量、抓创新，建品牌，实现新提高

一是充分发挥总工室的作用，尽快启动技术质量信息平台运行。二是加强技术总结和创新。三是坚持首次会制度，避免设计方案的反复，将合理的意见及时贯彻在设计中，为后续的详细设计赢得充足时间。四是加大在建工程项目的技术革新、技术改造，控质量、降成本、提效益，创品牌。

四、聚焦管理，立制度、控成本、提素质、重考核，实现新提升

1.强化内部管理，不断提高运行质量。

一是强化管理流程，坚持制度化管理。二是加强制度的执行力。对出台的各项规章制度，无论是领导干部还是普通员工，都要严格遵守、真抓落实。三是严格执行合同会签程序，严格合同内容、形式等的审核。四是加快推进信息化建设。

2.切实加强成本管控，确保降低经营风险。

一是继续加强应收账款催收责任与考核，确保经营性净现金流。二是抓好成本源头管控。严格落实中央“八项规定”，最大限度地提高资金使用效率。三是坚持以收定支，实现收支平衡。四是进一步落实好项目经理负责制在各分公司的运行，以实现项目成本控制最大化。

3.注重人才培养，提升队伍素质，立足企业长远发展。

一是围绕局“大海外”战略，重点培育一批职业素质好、市场意识强、业务能力精湛、熟悉国内外经济运行规则等方面的项目经理人才团队。二是加大引进力度，重点是项目管理、技术、海外等方面的优秀人才。三是让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、生产等一线经受锻炼，增长才干，特别要对项目管理、技术创新等方面具有突出贡献的优秀人才加大奖励力度。四是加大培养力度，形成精技术、懂管理、善经营的复合型人才梯队。

4.完善绩效考核激励和约束机制。

一是推行全员绩效大考核，形成 “事事有人管、人人都管事、绩效有考核、责任能落实”的良好工作态势。二是不断完善项目考评办法和考核体系，形成懂技术又懂管理的中坚力量。三是注重业绩考核结果应用和反馈，实现考核全方位覆盖。

五、聚焦党建，重引领、抓文化、转作风，实现新局面

一是大力弘扬“崇德崇学、向上向善”的员工价值准则，强化员工与企业荣辱与共的“厂荣我荣”意识。二是不断丰富文化活动载体，继续开展公益类、文化类、体育类等职工喜闻乐见的活动。三是以“领导班子建设年”为契机，贯彻落实习总书记“三严三实”作风建设，机关部室更加突出主动服务的意识，为企业和谐发展开创新局面。