强化企业管理提升监理水平

在市场疲软、竞争异常激烈的情况下，北信监理公司圆满完成了设计院年初下达的年度经营目标任务。

落实总监制，加强项目管理

2015年监理公司充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使各项管理目标得到有效的贯彻和执行。

天津临港经济区装备制造业基地T7T8T9区补吹填工程，是临港地区首次在已完成地基处理的区域上实施大型充砂袋加高施工，并在已完成吹填施工的纳泥区内进行补吹填的工程。该工程围堤稳定风险高，岸坡挖泥技术难度大，总监合理安排任务，向监理人员明确工程各阶段的监理要点。在组织充填袋二级棱体施工时，为了保证监理质量，监理人员现场吃住，采取旁站监理、巡视检查、平行检测等监理手段，24小时不间歇开展工作。通过严格落实施工计划，把可能遇到的困难提前列举，最终按时完成围埝施工，保证了吹填的进度及围埝工程的顺利验收。在施工过程中，针对围堤个别监测点持续位移加大的情况，总监会同业主、设计施工反复论证，决定暂停吹填以保证施工安全，随后迅速动员安排监理人员日夜巡查现场，加大监测、巡视频率，及时掌握现场动态并第一时间反馈给业主。扎实、务实的工作态度和良好的工作作风赢得了建设、施工单位的一致好评，为后续项目的经营工作打下了良好基础。

狠抓安全，质量管理受控

监理公司时刻把质量管理当作企业的生命线，全年没有出现一起业主投诉现象，通过回访和问卷调查，业主满意率达百分之九十六以上。

结合质量管理体系年度监督审核工作，监理部对各个监理项目进行质量、安全生产大检查，全年共开展安全综合检查8次，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，确保了工程质量合格率100%，全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。南港工业区项目监理部连续5年被评为“南港工业区安全生产先进单位”。

加强培训，提升人员素质

监理公司构建了常培训常学习机制，各项目总监将培训工作与项目管理有机结合，每2周组织一次，学习和施工监理有关的技术规范、探讨施工技术应用、开展安全管理讲座。

全年共举办总监系列培训5讲18学时，新员工培训6期，组织员工参加各类培训、考试65人次，通过新版《天津市建设工程监理规程》的宣贯，组织参加天津市建设监理协会的监理员、安全监理员、监理工程师继续教育，监理公司的技术人员培养、使用和梯次储备日趋合理。