二Ο一五年设计院双文明建设十件大事

    一、生产经营的平稳运行。克服国内外经济形势异常复杂、建筑市场持续低迷、滨海新区“8.12”爆炸等不利因素影响，完成了局下达的主要经济指标。

    二、重庆分公司挂牌。成立了重庆分公司，并承建了内河工程、物流规划等设计项目，实现了业务和领域的新突破。

    三、海外市场拓展见成效。参与海外项目22个，柬埔寨景观护岸、安哥拉港口、聚龙棕榈油、巴拿马游艇码头等设计取得一定进展，全年海外设计收入突破1000万大关。

    四、建筑板块逆势增长。建筑分公司在设计市场持续低迷的大环境下，设计收入首次突破2000万元。

    五、信息化建设迈上新台阶。档案信息管理平台上线，实现档案与企业信息资源的在线查询、预约借阅及下载，加大了信息资源的利用率。

    六、技术创新能力进一步增强。青岛港董家口港区北三突堤通用泊位工程可行性研究报告获天津市2015年度优秀工程咨询成果一等奖，天津滨海航母主题公园扩建项目舰船落位及水上旅游通道工程可行性报告、大连港庄河港区将军石作业区104#泊位工程可行性研究报告获天津市2015年度优秀工程咨询成果三等奖。

    七、人才兴企战略有效推进。11人获评水运行业设计类专家，7 人获评水运工程和交通支持系统工程设计审查专家；加大海外人才培养力度，组织实施了第一届海外人才培训班，30名设计人员进行为期６个月的全封闭培训。

    八、获评一航局“四好”领导班子。把“领导干部大讲堂”、“三严三实”专题教育活动作为“领导班子建设年”的主要内容，班子成员深入基层带头开展《素书》、《论语》、《道德经》讲座，营造了全院学国学、读好书、提素质的良好氛围。

    九、企业文化建设深入推进。出版了设计院新的宣传片和画册；在全员中开展“人人登讲台”的道德讲堂活动；项目文化建设和项目经理负责制的实施互融互促，设计水平和成本控制意识进一步增强。

    十、设计资源重组初见端倪。设计院和海岸带党政主要领导交叉任职，为下一步两个单位资源整合、合并重组奠定了先机。