一航局第六次党代会精神宣贯

    一航局第六次党代会提出了：“一二三四”的奋斗目标，即明确一个定位，强化两个保障，构建三项机制，实现四个支撑。

    明确一个定位：把公司打造成最具综合竞争力的设计施工总承包商

    打造最具综合竞争力的总承包商，必须坚持规模发展；必须突出价值创造，必须跟进“五商中交”，必须突出项目管理。

    强化两个保障：以优化人才梯队和提升信息化手段为保障

    一是强化人才队伍的有力保障。既要培养高层次经营、技术、管理、商务人才，又要培养高水平技能人才，充分加强与高校研究所的合作，形成联合性的专业专家库群，抓好用人机制、干部管理、薪酬体系三项制度改革。

    二是强化信息化技术的手段保障。搭建经营、生产、管理、科技于一体的信息集成平台，实现流程统一、操作规范、信息共享、过程可控的信息化管理，进而不断提升企业生产力、管理水平和创造能力，引领行业发展。

    构建三项机制：总部主导的发展引领机制、权责明确的绩效考核机制和科学严密的成本管控机制

    一是构建总部主导的发展引领机制。突出市场开发职能，强化综合管控职能。 

    二是构建权责明确的绩效考核机制。完善绩效考核制度体系，推进绩效考核持续落实，建立健全绩效考核的激励和约束机制，推行工资总额与经济效益联动机制，鼓励各单位加强成本管控，真正体现绩效考核“价值创造”引领导向作用。

    三是构建科学严密的成本管控机制。完善项目策划体系，健全标后预算制度，建立分包共享机制，加强海外船机配备。

    实现四个支撑：传统业务的优势支撑、海外市场的结构支撑、投资业务的产业支撑和工贸业务的效益支撑

    一是做精做实传统业务，巩固优势支撑。稳固传统市场，攻关高端市场，开拓两铁市场。

    二是拓展海外市场，形成结构支撑。

    三是加大投资业务，形成产业支撑。要眼睛向外，要业务有度，要自主开发。 

    四是做优工商贸易，形成效益支撑。