设计院召开2017年技术质量工作会

　　2017年2月24日上午，设计院召开了2017年度技术质量工作会议。院领导及相关部门负责人；各分公司经理、总工程师；海岸带公司总工及相关负责人参加会议。会议由院总工程师阚卫明主持。

　　会上，院技术质量部对2016年度技术质量管理工作进行了总结并提出了2017年技术质量管理工作计划，院属各单位分别进行了汇报。会议对院技术质量管理工作计划进行了讨论，并对2017年的技术质量管理工作进行了深入探讨和交流。

　　院总工程师阚卫明对2017年技术质量管理工作从十个方面提出了具体要求：一是加强重大项目的申报和审查工作；二是继续推广BIM技术；三是强化总工在技术方案确定中的担当意识；四是强调技术总结的重要性；五是加强档案管理和信息化的推广应用；六是苦练内功，寻求转型升级的切入点；七是加强科技立项和专利的申报工作；八是加强总部技术质量管理能力；九是强调量化考核；十是强调分包的管理和责任，稳步提高院技术质量管理整体水平。

　　院总经理刘学武对2017年技术质量工作提出八点基本要求和四项具体措施。他要求：一是质量事故必须为0；二是提高技术成果和设计产品质量水平；三是全面推广应用BIM技术；四是进一步拓宽和深化信息化应用技术范围；五是国内外标准对标工作要进一步系统化、成果化，提高应用能力，支撑海外发展；六是提升专利和科研成果的含金量；七是进一步提高档案管理意识；八是组织设计人员学习施工手册，为承揽EPC项目打好基础。就下一步的具体工作，他指出，一要严肃技术质量工作纪律，确保各类计划落地；二要进一步加大监督检查考核频次；三要各层次的总工、专业总工提升海内外项目的技术把控能力；四要技术质量工作要做到量化考核，在论文数量、设计日志、专利、归档等方面，提出具体量化考核要求。

　　院党委书记骆兴华对设计院技术质量工作给予了肯定，同时对下一步技术质量工作进行了强调：技术创新要突出转型升级的需求，要结合设计院转型的方向，比如海外、投资、市政、内河、路桥等领域，做好相关的技术储备；技术管理要强调严肃性和执行力，总部技术管理职能要强化，各分公司执行力要强化，要积极配合落实院各项技术质量工作要求，做到有反馈、有落实、有闭合；技术交流要提升信息化的互促与共享，从实际操作层面提升信息化和技术的密切结合度，充分运用信息化手段实现技术成果的共享和交流。