以“服务一航”战略引领设计院转型升级 | 设计院召开2019年工作会暨三届三次职代会

　　2月26日，设计院在一航局大厦201会议室召开2019年工作会暨三届三次职工（会员）代表大会。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，根据一航局工作部署，总结经验、分析形势、服务大局，统一思想、明确目标、坚定方向，以“服务一航”战略引领设计院转型升级，为一航局实现“五商定位”、再创辉煌贡献力量。

　　一航局总经理由广君莅临会议并讲话，设计院领导刘学武、骆兴华、戴学军、温润生、刘祥玉、杨明旭、杨小迪、李思源、施忠良、王燕出席会议。院高级经济顾问和职工代表共计70余人参会。

　　一航局总经理由广君在讲话中，充分肯定了设计院提出的“服务一航”战略定位，高度评价了设计院在促进一航局主业发展的过程中发挥的作用，体现的价值。针对下一步工作，他提出三方面要求：一是设计院要找准自己的定位，融入一航局主业，发挥设计专长，不断提升设计能力和服务水平，要在履约过程中体现出设计价值，并加大BIM技术工作。二是作为专业化比较强的设计院，要更进一步提升专业能力，通过对标学习集团内或同行业设计院先进的管理思路、管理办法，提高对一航局主业的支持度。三是设计院要提高危机意识，为企业的发展积蓄后劲，要打造特色业务、特色优势，做精做专，做到极致，树立设计院在中交乃至行业内的品牌。

　　会上，总经理刘学武作了题为《珍惜发展机遇，提升设计实力，以“服务一航”战略引领设计院转型升级》的行政工作报告。报告全面总结了我院2018年的主要工作，客观分析了存在的短板和不足，深入研判了内外部形势，对2019年的工作任务进行了重点部署。

　　刘学武总经理指出，2018年，设计院全面落实局对设计院的新定位，全力实施“服务一航”战略，大力推进改革创新和转型升级，全方位落实生产经营考核指标，各项工作取得了一定成效。具体概括为：启动“服务一航”战略，推进“四大平台”建设；攻坚克难，2018年主要指标完成良好；深化改革，管理提升，助力企业转型发展；融入中心，引领方向，党建工作发挥核心作用。

　　刘学武总经理指出，成绩固然可贵，但目前企业还存在制约企业发展的困难和问题，主要表现在：“服务一航”的模式和路径需要进一步明晰和深化；非传统领域人才缺乏，人才规模和结构不能满足“服务一航”需求，设计实力、技术水平和服务能力有待提高；管理模式、管理手段及信息化还有很多工作要做；应收账款居高不小，风险管控有待加强。

　　刘学武总经理指出，2019年是一航局推进“五商定位”、落实“三年工作设想”的关键之年，也是我们全面融入“五商定位”战略，追求转型发展的关键阶段。他明确提出2019年指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的十九大精神，紧跟局“五商定位”发展步伐，贯彻局“危机、珍惜、把握”主基调，持续推进“服务一航”战略，深刻认识局对设计院提出的“设计院要发挥专业特长，持续提升设计实力和服务水平，继续在大型投资项目和海外项目前期经营、设计优化和合同履约等方面深度介入”的定位，贯穿“强技术、补短板”工作主线，坚持“自强、合作、创新、适应、诚信、感恩”十二字核心理念，通过“改革创新、狠抓落实”提质增效，全面提升“服务一航”的能力和水平，为开创设计院转型发展新篇章而努力奋斗。工作思路是：立足“五商定位”落地，紧扣履约创效主题，大力实施设计院“一二三四”发展思路，以打造“四大平台、四个团队”为抓手，解放思想、主动求变，夯实基础管理，突出专业属性，打破惯性思维和路径依赖，发挥专业特长，提升设计实力，在“服务一航”进程中，不断增强企业高质量发展动力。

　　刘学武总经理明确，2019年一要深度介入局大型投资项目和海外项目，实现设计院价值创造。要深度介入前期经营，提供项目中标率；要深度介入局大型投资项目，提升项目盈利能力；要深度介入局海外项目，增强海外拓展及盈利能力。二要全力强化技术、人才保障，为一航发展提供支撑。要成立设计院技术中心，不断深化技术创新；要提升BIM技术水平，更好为局BIM中心服务；要成立水环境治理中心，进军生态环境治理领域；要强化人才保障，健全各项机制。三要全速提升精益管理能力，跟进一航发展步伐。要提升机关部门管理能力；要构建薪酬分配和绩效考核机制；要加强资金管理，促进提质增效；要切实增强风险防范水平；要高度重视安全生产工作。四要全线加强党建保障，为“幸福一航”助力。要加强党的领导和政治建设；要反腐倡廉常抓不懈；要以“幸福一航”家文化为引领，打造“幸福港湾”。

　　会上，党委书记骆兴华作了题为《夯实责任勇担当，抓住机遇再出发，以高质量党建加快推进“服务一航”战略落地》的党委工作报告。报告总结了院党委2018年主要工作，部署了2019年党委重点任务。

　　骆兴华书记指出，2018年，院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以局“五商定位”为引领，落实局对设计院的新定位和新要求，围绕启动“服务一航”战略，着力加强党的建设，大力推进改革创新和转型升级。主要表现在：一是把握正确方向，狠抓政治建设。二是引领发展方向，凝聚整体合力。三是坚持改革方向，强化党的领导。四是深化队伍建设，抓住“关键少数”。五是加强自身建设，夯实治党之基。六是注重文化建设，发挥引领作用。

　　骆兴华书记指出：2019年全员要进一步认清危机、珍惜机遇、把握现在，在推动“服务一航”方面形成“四个共识”：一是全院上下务必要形成“战略落地”共识。要准确把握企业发展定位，大力推动“一二三四”发展思路落地，牢固树立改革创新精神。二是全院上下务必要形成“管控提升”共识。要打造具有价值创造能力的总部，构筑具备全方位服务能力的体系，完善与发展战略相配套的机制。三是全院上下务必要形成“党建同步”共识。要在党的领导上着力，在班子建设上着力，在组织建设上着力。四是全院上下务必要形成“企员共命”共识。要牢记企业发展是第一要务，全员要珍惜发展机遇，树立自我革新的担当精神；要牢记“发展是为了人民”这一根本立场，打造员工值得信赖和依赖的“幸福港湾”；要形成企员命运共同体的价值观念，不遗余力为企业的发展壮大贡献力量。

　　骆兴华书记强调，2019年党委工作的总体思路是：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实一航局党委决策部署，紧紧围绕设计院第二次党代会确立的“一二三四”发展思路，推动企业改革转型，提升干部责任担当，强化全员工作作风，坚持把党的领导融入企业治理的各个环节，为加快推进“服务一航”战略落地提供坚强政治保障和组织保证。重点做好六方面的工作：一是以加强党的领导为主线，强化党的政治建设，为加快推进“服务一航”战略落地筑牢思想根基。二是以增强担当作为为重点，深化干部队伍建设，为加快推进“服务一航”战略落地提供人才保证。三是以提升组织战斗力为根本，持续夯实党建基础，为加快推进“服务一航”战略落地奠定组织保障。四是以理念引领发展为手段，注重企业文化建设，为加快推进“服务一航”战略落地注入文化动力。五是以全面从严治党为抓手，持之以恒正风肃纪，为加快推进“服务一航”战略落地营造清风正气。六是以打造“幸福港湾”为目标，发挥工团凝聚作用，为加快推进“服务一航”战略落地创造和谐环境。

　　会上，工会主席戴学军作了题为《打造幸福港湾家文化，提升服务一航真本领，为推动企业转型升级高质量发展建功立业》的工会工作报告。

　　戴学军主席指出，2018年，设计院工会认真贯彻落实党的十九大、中国工会十七大精神，提升融入中心能力，激发工会组织活力，团结凝聚全体员工，为设计院转型升级发展发挥了桥梁纽带作用。主要表现在：一是加强民主工程建设，持续推进企员共建共享。二是加强素质工程建设，助力企业转型升级发展。三是加强暖心工程建设，营造企业和谐发展氛围。四是加强自身工程建设，提升工会干部素质能力。

　　戴学军主席强调，2019年工会要重点做好五个方面的工作：一是学习新思想，强化工会工作政治性，着力建设“忠诚之家”。二是展现新作为，强化工会工作服务性，着力建设“创新之家”。三是落实新要求，强化工会工作专业性，着力建设“和谐之家”。四是满足新需求，强化工会工作实效性，着力建设“温暖之家”。五是凸现新形象，强化工会工作规范性，着力建设“活力之家”。

　　下午，与会代表分为3组，对行政、党委和工会三个报告进行了热烈的讨论，为企业发展建言献策。

　　会上，还签订了集体合同和工资协议、经营目标责任书、党风廉政建设责任书，对2018年度设计院先进集体、先进项目组（部门）和品牌员工进行了表彰。