院对6家实体分公司开展全覆盖式管理督查工作

日前，院2020年管理督查工作告一段落。管理督查自6月下旬开始到8月下旬结束，历时2个月。院督查组先后深入到大连分公司、青岛分公司等6家实体分公司开展了全覆盖式的管理督查工作。

督查过程中，督查组以院总部各部门列出的清单内容为依据，以分公司2019年新签合同为主线，采取业务穿透式模式对管理体系的闭合性和有效性进行检验，对分公司领导班子建设、队伍建设、作风建设和合同管理、分包管理、技术质量管理、资金管理、行政管理、党群工作进行了全面检查和沟通培训。督查组通过召开动员大会、职工代表谈话、现场反馈意见、形成督查报告等形式和方式，确保督查工作不走形式、有效闭合。通过督查，共发现问题95个，提出意见建议68条，形成管理督查专项报告6份和总结报告1份，起到了为基层单位“问诊把脉”、“服务下沉”的效果。

管理督查旨在通过工作巡察、督导检查、调研指导等形式，进一步了解掌握各单位的管理运行情况，达到了双向互动、信息沟通、监督管控、推动落实、服务基层、管理提升的预期目的，起到了提升全面完成年度指标的信心、促进制度留废改立、理清合同分包思路、凝聚基层班子合力、推进各项制度落地、规范基础管理流程、突出科研引领导向等作用。下一步，督查组还将对问题整改落实情况进行持续跟踪问效。