院召开“对标世界一流管理提升行动” 大学习大讨论专题研讨会暨生产经营务虚会

12月10日，院召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会暨生产经营务虚会。会议主要围绕“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动要求、院“十四五”发展规划及2021年重点工作设想展开。院领导班子成员、总经理助理、各基层单位及总部各部门主要负责人参加会议。

院执行董事、总经理阚卫明就如何落实局对院的发展定位，融入局发展主业，提升项目全过程咨询、全生命周期业务能力建设等做主题发言。一是高度认同行动目标。围绕管理提升行动目标，在管理理念、管理制度、管理流程、管理手段等方面实现较大提升，多出高水平的管理创新成果，基本形成能够匹配局发展需要的业务能力和企业管理能力。二是战略定位紧扣“主业”。紧紧围绕局水工、路桥、市政、房建四大主业，在传统水工领域做好总结和服务能力提升，在市政和水利领域启动相关资质申报，在路桥领域利用局公路特级资质开展服务，在局投资和EPC项目上逐步补齐能力和业绩短板。三是清醒认识“引领一航”高目标导向。“引领一航”作为高目标导向，要分阶段实施，尽快补齐短板，在局发展质量和项目履约创效上逐步体现设计引领作用，加大项目策划阶段的资源投入和技术咨询，加强项目实施阶段的设计沟通和技术支持，做好项目决算阶段的变更签认和现场签认。四是加强项目全生命周期业务能力建设。围绕建设项目全生命周期的需求，加强项目策划阶段的统筹和引领能力、项目建设阶段的技术服务能力、项目预算和结算服务能力。五是注重人才引进和培养。紧盯未来市场需求，关注市场开发人才和技术策划人才，用感情、未来事业发展预期、共享发展成果等机制吸引、留住人才；紧盯未来专业需求，组织现有技术人员加强专业学习，做到“一专多能”。六是找准局内市场的角色定位。以集团“三重两大两优”经营策略为引领，重点做好局海外市场和投资业务的业务服务和支撑，尤其是加强市政、路桥、水环境治理及流域治理的前期方案策划，提供基坑支护优化、BIM、工装等专项技术服务。七是强化财务资金管理。全面实行权责发生制，强化全面预算管理，坚持以收定支、先收后支管理理念，严格落实收支两条线管理要求。八是严格执行绩效考核制度。将绩效考核与各单位各部门奖金分配直接挂钩及负责人薪酬直接挂钩，向价值创造者倾斜，放大激励效应。

院党委书记、执行总经理宁风华就如何加强党的全面领导，推动战略定位有效落地，提升设计板块在全局产业链和价值链上的作用等展开论述。在把握政治方向上，以党的政治建设为统领，全面加强党的领导，加强和改进基层党组织建设，坚持党要管党、党管干部、党管人才原则，强化党风廉政建设和作风建设，以高质量党建引领高质量发展。在战略落地方向上，坚定融入主业，提升对局业务引领力的定位要求，通过提升自身设计技术能力和管理能力，全过程深度介入局重点重大工程项目，积极开展技术创新、设计优化、提高项目盈利水平，让自身更加的努力为设计院发展争取更多的机会和更大的空间。在业务发展方向上，统筹全院资源各项要素配置，将业务重点聚焦到传统优势的水工专业和具有成长空间的“江、河、湖、海”相关涉水专业，形成核心竞争力和拳头产品；聚焦到局的发展战略主方向上，坚定转型到市政、路桥、水环境等局新进入领域和细分专业，增强战略定力集中全院资源加大投入，尽快明确技术主攻和能力提升方向，完善业务结构，提升发展质量。在人才建设方向上，着力解决现有技术人员专业结构与院拓宽业务、资质升级所需之间的矛盾。以项目需求为设计工作基本遵循，建立更符合发展要求的“设计价值”思维方式；积极推进院和局总部、施工单位、项目部的人员交流，实现人才在流动中价值增值；加大对急缺专业的社招力度，大力引进新业务领域高端管理人才，通过与其他设计单位联合合作形式，迅速提升自身在主攻市场领域和专业发展方向上的技术能力。

班子其他成员结合分管工作和学习体会，围绕突出科技引领作用、推动数智化转型、强化人力资源战略管理、优化业务结构布局、加强党建与中心工作有机融合、提升战略执行和组织效率效能、实施绩效考核改革等方面进行了专题发言。