设计院召开2022年党建会、工作会暨职代会

2月11日，设计院2022年党建会、工作会暨职代会在天津召开。一航局副总经理赵传林，战略与运营管理部副总经理刘永攀出席会议。院领导、职工代表、中层领导人员通过现场+视频形式参会。

赵传林传达了集团、一航局工作会及职代会精神，围绕做好市场开拓工作、改革管理工作、运营质效工作，介绍了一航局2022年改革发展思路与重点工作安排。对设计院2021年取得的成绩，从党的建设取得新成效、经营拓展取得新成绩、管理水平再上新台阶等方面进行了肯定。

对设计院下一步工作，赵传林要求，一是围绕主责主业，打造一航设计品牌。设计院作为产业链的上游，要紧紧围绕局的发展定位，聚焦主责主业发力，充分体现设计院在局产业链中的价值和地位。二是强化科技创新，增强核心竞争力。作为设计企业，设计院要围绕提升科技创新能力，从体制机制上激发干部职工的创新热情和活力，为科技创新营造良好的氛围。三是夯实党建基础，筑牢坚强战斗堡垒。要加强政治建设，不折不扣地贯彻集团党委和局党委的各项决策部署，加强班子建设，打造引领企业转型发展的坚强“火车头”，加强党风廉政建设，创造风清气正的发展环境。

大会审议通过了党委书记宁风华作的题为《坚持党建统领推进改革攻坚提升能力建设为迈向高质量发展新征程聚力领航》的党建工作报告，审议通过了总经理阚卫明作的题为《聚焦改革转型强化使命担当为推进设计院实现高质量发展而砥砺奋进》的行政工作报告。

宁风华在党建报告中系统总结了2021年设计院党史学习教育和党建工作所取得的成绩。他指出，2022年将深入贯彻落实局第七次党代会、年度工作会精神，以“高质量发展落实年”为主线，做好以下6个方面工作：

一是坚持党的领导，筑牢发展根基，夯实高质量发展的政治保障。充分发挥党委统揽全局、把关定向的核心优势，确保集团、局党委重大战略衔接落地，落实党建“引领、融促、导航”的职能作用，凝聚发展共识，团结发展力量，引领发展方向。二是深化改革共识、厚植发展底蕴，激发高质量发展的精神动力。在推进思维观念升维上，牢固树立三个坚定，加速推进三个转变。在汇聚全员奋进力量上，宣贯好党的二十大、集团、局党代会、一航精神谱系以及2022年两级职代会精神。在升级文化体系建设上，提升内外宣传水平，提升文化品牌软实力。三是突出责任担当，着力发展保障，打造企业高质量发展的人才支撑。以加强能力建设、作风建设为主线，打造一支政治坚强、本领高强、作风顽强的高素质专业化干部队伍。四是着力基础保障，推动双融双促，强化高质量发展的组织优势。坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的工作理念。五是注重风清气正，净化政治生态，守住高质量发展的廉洁防线。以永远在路上的韧劲和执着，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，持续激荡清风正气。六是凝聚群团力量，企员共建共享，营造高质量发展的和谐氛围。以党的坚强领导凝聚力为中心，画好最大同心圆，求得最大公约数，领导和支持群团组织积极发挥团结动员、桥梁纽带作用。

阚卫明在行政报告中全面总结了2021年工作，对2022年形势进行了研判和问题分析，围绕局打造“双千亿”及重返集团基建板块第一梯队目标，做实一航局技术支撑团队，从6个方面对2022年重点工作进行了部署：
一是以战略定位引领经营，坚持高质量发展理念。做好内功，加强外拓，实现“服务”到“引领”、“传统”到“创新”、“孤点”到“链条”的全面腾飞。二是以科研数智引领生产，深度挖掘技术优势。强化生产管理，加大生产组织力度，抢占技术制高点，支撑局内大型工程，做实传统科研课题，形成标准化成果，统筹规划科研方向，形成专业特色和优势，推进BIM正向设计，深化数字化转型发展。三是以紧扣改革关键节点为要务，确保改革任务如期收官。对标实施方案及工作台账，确保各项改革任务按时间节点如期完成，完成十四五总体规划、业务规划、专业规划、职能规划的编制工作，确保院战略发展体系的贯彻与执行。四是以提质增效为根基，确保资金风险合规运行。夯实基础管理，提升财务价值，将以往的“年度算总账”调整为“按季度考核”，抓好风险防控，保障合规运行，落实重大决策、规章制度、授权委托、经济合同的法律审核。五是以三项制度改革为契机，建强人才队伍，全面盘活人力资源。推动改革全面深化，推进人才引进培养机制，探讨退出机制与人才稳定机制有效平衡。六是以党建工作融入战略，激发全员精神动力。把坚持正确政治方向贯彻到谋划企业发展、深化改革创新、部署重点工作、落实任务目标的具体工作中，深入推动一航精神谱系，有效发挥群团组织作用，激发全员保持昂扬向上的精神风貌投身改革发展。
总经理阚卫明在总结讲话中提出，一是进一步凝聚和提升经营意识和服务质量。既要扎实做好“服务一航”工作,又要充分发挥设计院的前端优势,紧跟局的转型步伐,为实施后续经营提供更大动能。二是进一步打造科技创新驱动。描准行业及技术前沿,加快提升数智化建设进程,全力推动科技成果转化及在全局项目中推广应用。三是进一步提升改革攻坚能力。要抓住考核“窗口期”,主动对标对表,以更高视野和更大决心助推企业实现更高质量发展。四是进一步强化人才队伍建设。聚焦三项制度改革、人才队伍建设、竞优文化培育等关乎企业长远发展的重点工作，打造行业领军人才、急缺人才。五是进一步提升企业运营发展质量。统筹推进财务云业财协同系统的应用,确保资金平稳合规运行,提升“稳增长、优结构、控风险”能力。六是进一步发挥党建引领作用。深度促进党建与生产经营相融合,尤其是党员领导干部,要冲锋在前、勇于拼搏、敢于担当，充分激发全员内在精神动力。