大讨论心得精选-阚卫明

为深入贯彻局、院工作会精神，落实高质量发展要求，院党委在全员中开展了“提升能力建设，改进工作作风”大讨论活动。

基层各单位、总部各部门积极组织展开讨论，围绕下发的六个方面主要议题，就如何深入践行“融入主业、服务一航、引领一航”战略定位，认真查找“能力建设、市场经营、履约管理、企业治理、技术研发、工作作风、职业形象”方面存在的短板和模糊认识，以实际行动贯彻落实高质量发展年的各项要求。

从即日起，院微信公众号将择优刊登个人心得体会。

深度融入一航体系 全面提升服务能力

为局高质量发展贡献设计力量

    2022年，局以“打造双千亿一航、重返集团基建板块第一梯队”的高目标导向，讲明了变“被动”为“主动”的发展逻辑。王洪涛董事长在2022年局经营工作会中要求：各单位“一把手”要亲自抓经营，落实好“市场为大，市场为先”的理念”。作为局属设计院，必须要深刻领悟局的战略意图，践行局对设计院的发展定位，将市场经营工作走在前、干在先、落在实。对照院发展现状，就如何融入一航，提升能力、提供价值增值服务等方面谈谈自己的一些思考和体会。

    首先要聚焦市场开拓，从“融入什么，怎么融”找准位，不断提升经营开发能力。一是持续做好服务一航工作。紧密围绕局对设计院的发展定位，充分参与局重大、重点项目，做实做好技术服务，积极探索“小前端+大后方”的服务一航模式，为局项目履约创效当好参谋和智囊。围绕局的“主业”需求，集合全院资源，由专人与局相关部门和单位进行积极对接，为前期经营及资质升级工作提供全面支撑。二是持续为引领一航工作赋能。紧跟局发展的指挥棒，深度参与局各业务领域的项目前期策划，通过方案咨询、造价咨询、技术审查咨询等多种方式，进一步打造和提升引领能力，在前期方案中植入中交和一航优势，通过深度融入，进一步扩大设计院在局内业务的份额。三是持续加强融入局经营体系。积极对接局各部门、单位、项目部等经营平台，扩大设计院自身经营网络；利用设计前端优势，建立并深化与局各经营平台的沟通渠道，为后续项目经营提供助力。

    关键要聚焦能力建设，从“能干什么，怎么干”定好标，不断提升自身能力建设。一是在专业结构上，聚焦传统优势的水工专业和具有成长空间的“江、河、湖、海”相关涉水专业，整合、优化全院专业资源，积极补齐专业短板，培育专业能力。充分围绕局主责主业，细分院业务方向并进行统筹规划，抓好一把手人才工程，进一步夯实核心竞争力。二是在发展方向上，融入局发展战略，对照局业务体系，围绕市政、路桥、水环境治理等新领域细分专业，并对各分公司的主攻行业进行顶层设计。做强BIM技术中心和水环境治理中心，引进和调配专业人员做实技术研发中心，从设计科研和成果转化角度为局科技研发贡献力量。三是在人才建设上，加强全院资源调配和人才交流，全面梳理和优化人才专业结构，逐步形成系统的专业、能力、特点、状态等人才库体系，加强内外部交流培养，增强项目实战锻炼，进一步积蓄能力储备。

    根本要聚焦价值创造，从“想干什么，怎么干”出对招，不断提升企业盈利质效。一是向设计咨询业务上游延伸。利用设计咨询前端优势和自有经营网络积极向上游延伸，为局EPC、PPP项目的前期经营提供方案设计、造价咨询、BIM动态展示、参与标书编制等技术支撑服务，为项目履约创效做好铺垫。二是向设计咨询业务下游延续。发挥设计院全过程咨询作用，将设计优化贯穿于施工与设计单位的沟通交流，更好地提供设计管理服务，实现设计优化成果在项目层面落地、落实。加大局项目策划阶段的投入，通过参与局安全检查，组建设计管理优化团队等，更好的发挥设计咨询服务对局施工项目创效的作用。三是提升项目服务水平和质量。明确局内项目均按院重点项目管理，并对照局主营业务，对服务质量及存在问题建立纠错纠偏机制，认真做好项目复盘，以发现和解决问题为导向，全面提升技术水平和服务质效。